關于熱收縮機不去原創的苦衷

         有時候我們可以很明確的分析出市場上能夠有原創能力的企業都是一些實力比較強、市場范圍比較廣闊的企業。在市場上發展的每個生產廠家都一定非常想做市場的強者，都喊著原創的口號，為什么都沒有實際行動，還一直走偽原創之路。其實在這方面熱收縮機也有自己的苦衷之處。原創，沒那么簡單。
 

         學習和仿制，參考和借鑒，原創和借用，這些定義在熱收縮機行業很難讓人區分，因為無論是跟風還是原創，都有著共同的特點就是，如果一個產品之后一個企業去推廣的話，是很難在市場上火爆起來的，如果大家一起加入這個行業那就變得很容易。但是誰都不愿意去原創，因為原創的成本高、風險大、周期長等于為他人作嫁衣。都在等著誰舍生取義的先投入原創這一步，當看到發展趨勢呈現良好以后大家就會一擁而上。這明顯的吃虧會讓那些原創的生產廠家感到很無奈。

         熱收縮機的創新體制尚未成型，在某些機制方面也還不是很健全，研發成本高，還有就是現在產品的更新換代頻率比較快，在原創產品出來以后可能會馬上被另一個新產品所取代，獲利時間短，創新成果難以完全享受，創新投入難以收回，創新投入與利益回報不成比例，因此不是企業不想變強，而是有許多因素的制約在阻礙著其進步。